Ponente
Descripción
Resumen: En la actualidad las empresas se preparan para hacer frente a la complejidad que supone el entorno cambiante en el que se insertan. En este escenario cobran especial interés los directivos, quienes son conductores de las transformaciones y a su vez ayudan a mantener la estabilidad. Además, profundiza en unos de los procesos claves de la actividad directiva: la toma de decisiones. Su objetivo general es caracterizar los patrones de toma de decisiones de los directivos de la Casa Matriz del Fondo Cubano de Bienes Culturales(FCBC), utilizando el Cuestionario de Melbourne DMQ II sobre toma de decisiones (TD). Los objetivos específicos propuestos son: describir los patrones de toma de decisiones de los directivos de la Casa Matriz del (FCBC), en el contexto laboral. Explorar la autoconfianza en el proceso de toma de decisiones de los directivos del (FCBC). Se obtienen como resultados principales que el patrón que predomina en los directivos es la vigilancia, seguido por la transferencia, lo que implica que en función del tiempo o toma la decisión o la pasan a alguien más. Además presentan una alta autoestima. A partir de los resultados obtenidos, y en función de los objetivos planteados en esta investigación, podemos arribar a las siguientes conclusiones: Los directivos muestran un patrón de TD basado en la vigilancia, alternando entre la transferencia, la hipervigilancia y en menor medida, el aplazamiento, según la situación. Su adecuada autoconfianza, junto con la complementariedad de las técnicas evaluativas, influye de manera dual en este proceso.
| Temática | La Psicología y su inserción proactiva en el desarrollo empresarial y las entidades laborales. |
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