Ponente
Descripción
El liderazgo es estudiado por un amplio espectro de teorías, definiciones, evaluaciones, descripciones, prescripciones y filosofías. Tanto el liderazgo como el líder en sí mismo, son elementos complejos, pero cruciales en las organizaciones. El desarrollo local necesita del liderazgo de los directivos a todos los niveles y en particular en los Consejos de la Administración Municipal (CAM); esto se debe a la necesidad del cambio hacia formas más eficientes de gestión que requiere el nivel de autonomía municipal y de participación ciudadana que se pretende alcanzar. El objetivo del presente trabajo es mostrar un procedimiento para evaluar las capacidades de liderazgo de los directivos del CAM, tomando como caso tres municipios de la capital, con vistas a proponer acciones individuales que desarrollen características deseables en los directivos y en el municipio como un todo. Se muestra el procedimiento desarrollado y las características a evaluar. Fue aplicado para evaluar a todos los directivos de los CAM de Habana Vieja, Plaza de la Revolución y Diez de Octubre. Participaron en la evaluación los propios directivos y una muestra de delegados de Consejos Populares de dichos municipios. A partir de los resultados obtenidos se muestra como analizarlos, interpretarlos y tomarlos en cuenta, para que, durante los procesos de evaluación de los directivos, se puedan establecer planes para la mejora de las capacidades más deficientes, a partir de la toma de conciencia individual y colectiva del valor de las capacidades de liderazgo en el desarrollo del municipio que contribuya a una mayor satisfacción ciudadana.