Ponente
Descripción
Resumen
El presente trabajo tiene como propósitos la actualización de la Proyección Estratégica para el período 2022-2026 de la OSDE Grupo Caudal, S.A. El trabajo de intervención se llevó a cabo a partir del paradigma de Consultoría Colaborativa de Proceso, lo cual es congruente con el método de caso de estudio en la investigación social. La consultoría en el Grupo CAUDAL, S.A se programó y desarrolló en varias sesiones de trabajo, con la aplicación de cuestionarios, entrevistas, realización de debates y consultas, en los cuales participaron un Grupo Central de la OSDE y un Grupo de Expertos, formado por los Directores Generales de las empresas, así como por otros directivos funcionales y trabajadores de la entidad. Las sesiones y demás actividades ejecutadas, permitieron a los participantes desarrollar habilidades para el uso de las herramientas necesarias en el proceso de planificación estratégica lo que resultó, además, una acción de entrenamiento para directivos y reservas de la propia OSDE y sus empresas. Para el desarrollo de la consultoría fue utilizada una metodología diseñada por un colectivo de profesores-consultores e investigadores del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección de la Universidad de La Habana. Esta metodología propone 4 etapas: Reflexión y Diagnóstico estratégico, Proyección Estratégica, Diseño de procesos y Sistemas de gestión y Diseño de la Estructura Organizativa. Como resultado del trabajo realizado se logró el nuevo diseño estratégico para el presente período (2022-2026), lo cual constituye un referente para posteriores ejercicios de planeación estratégica en otras organizaciones.
Palabras claves: dirección, estrategia, planeación estratégica.
