Ponente
Descripción
Introducción:La Gestión de los Recursos Humanos se define como actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización, que permiten materializar la política laboral, que se aplican con la participación activa y efectiva de los trabajadores en la planificación, organización, control y evaluación de los recursos humanos, que determinan o inciden en el desempeño de la organización. El perfil de cargo por competencias está constituido por todos aquellos conocimientos y habilidades requeridos para el desempeño de un cargo, así como por determinadas actitudes y comportamientos que hacen que aquellas personas que los poseen obtengan mejores resultados tanto de carácter cualitativo como cuantitativo en sus cargos. La evaluación del desempeño no es más que la medición de eficiencia y rendimiento de los trabajadores de forma sistemática y objetiva y sirve para trasformar los modelos tradicionales a uno nuevo que se adicione al esquema competitivo.
Problema de Investigación: ¿Cómo evaluar el desempeño del Especialista Superior en Gestión de los Recursos Humanos a partir de las competencias claves del cargo?
Objetivo General: Elaborar una propuesta de evaluación del desempeño por competencias del cargo Especialista Superior en Gestión de los Recursos Humanos.
Objetivos Específicos:
1. Analizar críticamente el modelo actual de evaluación del desempeño
2. Elaborar el perfil de competencias del cargo de Especialista Superior en GRH.
3. Validar con expertos la propuesta de evaluación del desempeño diseñada a partir del perfil de competencias del cargo.
Métodos y técnicas:análisis documental,minidelhi por rondas
Resultados: Se elaboró el perfil de cargo por competencias con 8 competencias definidas como claves: Conocimiento y habilidades técnicas, Trabajo en equipo y cooperación, responsabilidad, comunicación, planeamiento y organización, motivación y compromiso, capacidad de gestión, capacidad de análisis.
- Se elaboró la propuesta de evaluación del desempeño a partir del perfil de competencias del cargo, con aspectos positivos de mejora tales como: indicadores comportamentales que facilitan la evaluación, y promover el desarrollo del trabajador pues tiene previsto 4 categorías: partida, desarrollo, avanzado y de experto. Donde se evalúa al trabajado en cada una de estas categorías con el objetivo de promover su desarrollo potencial.
Conclusiones:
-Elaborado el perfil de competencias del cargo.
-Propuesta de evaluación del desempeño a partir de el perfil de competencias
- El grupo de Expertos validó la propuesta de evaluación del desempeño por competencias de esta investigación con un 90% de aceptación, pues se considera que es más integradora y un punto de partida para nuevas propuestas.
| Palabras claves | Evaluación, Competencia, Especialista |
|---|---|
| Modalidad de participación | Presencial |
| País | Cuba |
