Ponente
Descripción
Título: El proceso de toma de decisiones en directivos de la casa matriz del FCBC.
Palabras claves: decisiones, organización, directivos.
Introducción:
El texto se enfoca en los patrones de toma de decisiones en los directivos de la Casa Matriz del Fondo Cubano de Bienes Culturales. La investigación se lleva a cabo en el área de Psicología Organizacional de la Facultad de Psicología de la Universidad de La Habana.
La presente investigación se desarrolla en el área de la Psicología Organizacional, de la Facultad de Psicología de la Universidad de La Habana. Su implementación tiene lugar en la institución Casa Matriz del Fondo Cubano de Bienes Culturales. Además, profundiza en uno de los procesos claves de la actividad directiva: la toma de decisiones.
Objetivo general:
- Caracterizar el proceso de toma de decisiones de los directivos de la Casa Matriz del Fondo Cubano de Bienes Culturales.
Objetivos específicos:
-Describir los patrones de toma de decisiones de los directivos de la Casa Matriz del Fondo Cubano de Bienes Culturales en el contexto laboral.
-Explorar la autoconfianza en el proceso de toma de decisiones de los directivos del Fondo Cubano de Bienes Culturales.
Método:
Para la obtención de los datos, se utilizó el Cuestionario de Melbourne DMQ II sobre la Toma de Decisiones y se complementó con entrevistas semiestructuradas. El procesamiento de los datos se realiza utilizando el programa estadístico SPSS 22.
Resultados:
Se identificó como principal patrón en los directivos la vigilancia. La relación entre este patrón y la autoconfianza depende de las características propias del proceso de toma de decisiones. Un nivel adecuado de autoconfianza puede ser una fortaleza para aumentar el patrón de vigilancia.
De manera similar ocurre con los patrones de aplazamiento y transferencia. Este adecuado nivel de autoconfianza pudiera incidir en que disminuyan los niveles de estrés ante el conflicto de decisión, o que, en lugar de evitar la misma, se centren en sus habilidades organizacionales para seleccionar la mejor alternativa.
Por último, se identifican como fortalezas de los directivos en la TD que: consideran la influencia de las variables sociopsicológicas, para responder de manera oportuna a las necesidades de la sociedad y tienden a TD de conjunto, fomentando el trabajo en equipo. Este segundo elemento permite que se utilice mayor cantidad de información y así crear una responsabilidad compartida.Sinembargo, se debe contemplar que, el “pensamiento de grupo” a la hora de decidir, puede generar una ilusión de unanimidad que contribuye a la presión grupal.
Conclusiones:
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Existe una tendencia, los directivos de la CMFCBC presentan un patrón de toma de decisiones de vigilancia.
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Los directivos poseen un nivel adecuado de autoconfianza en su capacidad para TD, que puede favorecer o perjudicar este proceso, dependiendo de los factores que influyen en el mismo.
| Palabras claves | Organizaciones, directivos, decisiones |
|---|---|
| Modalidad de participación | Presencial |
| País | Cuba |
